الگوی رقابت و مدرک بازاریابی صنعت آرامید

صنعت مواد جدید کشور من دیرتر از کشورهای خارجی شروع شد. در مراحل اولیه توسعه صنعت، به طور فعال فناوری های پیشرفته خارجی را از طریق روش "بازار برای فناوری" معرفی کرد که باعث شد درجه بازاریابی کلی صنعت بالا باشد. در الگوی فعلی صنعت مواد جدید کشور من، شرکت‌های دارای سرمایه خارجی هنوز مزیت رقابتی نسبتاً برجسته‌ای را حفظ کرده‌اند و این صنعت یک الگوی رقابتی سه لایه را تشکیل داده است. اولین رده عمدتاً متشکل از شرکت هایی است که سرمایه خارجی دارند، با تجربه صنعتی غنی، پایه صنعتی کامل، سطح فناوری تجهیزات بالا و توانایی فروش قوی. اولین رده عمدتاً از شرکت های اروپایی، آمریکایی و ژاپنی تشکیل شده است و شرکت های آمریکایی این صنعت را رهبری می کنند. طبقه دوم شرکت های پیشرو صنعت داخلی، با بودجه قوی، حمایت از سیاست، ورود زودهنگام به بازار، سطح فناوری تجهیزات با مقیاس، انباشت فنی قوی و ذخیره استعداد، و رده دوم عمدتاً شرکت های دولتی هستند. طبقه سوم عمدتاً از بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط ​​تشکیل شده است و زمینه های درگیر عمدتاً مواد اولیه است و رقابت بسیار شدید است. در میان مواد آرامید و محصولات آنها، محصولات سری آرامید شرکت دوپونت ایالات متحده، اکثریت سهم بازار جهانی را به خود اختصاص داده و حوزه های کاربردی پیشرفته آرامید را در انحصار خود دارد. اگرچه تحقیقات داخلی آرامید در مقیاس صنعتی شکل گرفته است، کاربرد محصولات آرامید داخلی هنوز در زمینه های متوسط ​​و پایین باقی مانده است. فضای زیادی برای توسعه در جایگزینی داخلی محصولات آرامید از نظر ظرفیت بازار و تقاضا وجود دارد.